这是当下上海通用IT系统升级的重点。譬如，在人力资源或业务部门的数据背后，陈颖剑要探讨用户是否具有业务能力，IT系统如何将数据进一步整合，最终延伸到清晰的战略制定。在汽车这样一个高度依赖信息的行业，这种延伸至关重要。

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　　中国“金融超市”模式冒险的见证者

　　在短短几个月内，顾敏带领其团队对所有的投连险客户进行100%回访，重新将投连险的产品说明书向客户讲解一遍，并根据客户的风险承受能力，有针对性地制订应对方案。而为了确保回访质量，电话中心每天抽取50%的已完成操作的客户进行电话跟踪，形成每周报表，直接向马明哲汇报。最后，这一回访行动成功挽回了很多客户的信任。

　　负责为6180做宣传策划的正是杨伟东，而且几乎由他一人独立操作。压力随之而来：6180是诺基亚第一款针对中国市场开发的手机，只在中国和个别亚洲国家发售，并没有全球的策划范本和经验，大家甚至还不知道6180的包装盒是什么样，等着杨拿出方案。

　　实施时机很关键。“光有想法不行，如果反对势力占很大比重，很可能我没坚持住先辞职了。”汤捷说。让他夜不能寐的经济危机正是转机的开始。当时销售业绩非常糟糕，所有经销商都在赔钱，但硬币的另一面是，当市场上没有赢家时就是变革阻力最小时。 小语种-qnxx.cn 小语种学习网

　　顾敏在平安的职业生涯并非一帆风顺，初到平安的一年中，顾敏在同职级的十四名高管考核中排名倒数第二。过了半年，他觉得自己在平安没有太大价值，于是心灰意冷地向平安集团董事长马明哲递交了辞呈。不过马明哲并没有什么特别表示，仅仅是丢给他一句话：“如果你觉得自己干得很好，那么何必走？如果你觉得自己干得不好，为何不干好了再走？” 小语种国家留学资讯网www.qnxx.cn

　　皮肤白皙、外表温文尔雅的中德证券投资银行部总经理费翔并没有多数银行家典型的咄咄逼人的气质，但对于任何竞争对手来说，他的实力都绝对不容忽视。

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　　联想当时已有很大危机感。一方面，个人电脑(PC)厂商过去以产品为中心的运营模式受到市场环境严峻挑战，加强客户导向是大势所趋；另一方面，联想的渠道发展多年后面临保守老化的问题，而主要竞争对手惠普和戴尔都加强了在中国市场的终端建设，联想的渠道领先优势已弱化。这种局势下，只有变革原有渠道架构和业务模式才能确保联想在中国大本营业务继续增长。(责任编辑：admin)