2009年初，联想扬天产品系列开始完善，同时扬天模式得到联想高层认可，汤捷开始推动配套的渠道架构建设，其中包括商用体验店和无店经销商两部分。他想出很多方法来说服代理商。比如，建商用体验店的费用代理商只需出一半，如果一年后代理商不愿继续做，可以把这一半钱补给代理商；此外，还发起商用渠道“造富运动”，每个季度给业绩表现最好的扬天代理商联想所有业务线里最高的奖励，让代理商认可扬天的产品定位和潜在市场。这样，加入的代理商越来越多，随之带动扬天销量，从而使规模经济效应越来越大，进而吸引更多人加入。 小语种国家留学资讯网www.qnxx.cn

　　而正是在这段中国企业初涉海外市场的宝贵时间里，费翔得到了足够的经验。在回到香港不久，互联网泡沫破裂，投行界风声鹤唳，美林在全球也开始了裁员行动。然而对于其中国业务而言，却正是辉煌历程的开始—从2001年到2005年，费翔负责或主要参与了中国电信、中海油、中国国航、东风汽车、中移动、携程网等一大批企业的海外上市项目以及并购、发债项目。

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　　顾敏

　　待汤捷将新的机制从上到下贯彻到底，因经济危机而混乱的市场秩序马上得到改观。在此之前，市场价最低达到代理价下40%，2008年12月实施销量划拨后的第二天，市场价格立竿见影回到市场价下1%。“这件事给我们的启示是，做任何事情首先要原理正确，其次行动上要深刻考虑各个团队利益诉求，选择恰当时机，在反对意见不会有太大反弹时，快速坚决地实施，这样就会比较有效果。”汤捷对《环球企业家》总结道。

　　今年5月，“行云”项目的想法逐渐浮现出来。唐和智明星通希望打造一个不仅包括接入，还提供前端引擎、后端云存储、服务器运维和分析系统等等服务的平台，使中国社交游戏公司能以最低成本和最快速度走向海外。对于累积了多年技术优势的唐彬森和智明星通而言—唐本人从事Flash开发已有8年，还重写过Flex架构，智明星通创业伊始更是做软件—这样的技术平台是其价值最大化的捷径。

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　　“偷菜”开发者们的福音：一个最小成本接入国际社交游戏市场的渠道和开发平台(责任编辑：admin)