当杨伟东再次选择离开时，已拥有在国内最大电脑制造商工作的经验。他可以选择去国内家电业第一的海尔，但从未经历过的跨国公司显然更有吸引力。在同时拿到诺基亚、摩托罗拉和赛门铁克的聘书后，杨伟东认为不应该去已经是第一大的公司，比如摩托罗拉，因为那样的公司模式已经很成熟，对他这样没有外企工作经历的人信任感有限，不如选择还在扩张中、机会更多的公司。于是2002年，杨来到诺基亚，在经历过最初的语言和沟通上的最艰难时光后，一战成名。 qnxx.cn 高中生留学资讯网

　　目前，平安已有近2万的电话营销大军，他们集中在平安集团位于上海的张江总部，而目前平安已经占领了国内电销车险市场80%的份额，把同行们远远抛在了身后。

　　唐彬森人生中的第一堂商业课发生在2004年的巴黎机场。他当时还是北京航空航天大学计算机专业本科学生，与另外两名同学代表学校参加法国SIMagine2004全球GSM&Java卡设计大赛并一举夺得金奖。尽管拿到2.5万欧元奖金，他还是没舍得在机场买一瓶售价1欧元的矿泉水，因为想到回国后能用同样的钱买10瓶。

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　　费翔为中国企业带来顾问式服务的新一代银行家

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　　显然，要进行彻底改革必然触及大量业务部门和渠道的利益，艰巨性和复杂性令联想高层都没有必胜的把握。“没有任何取巧手段，就是靠狭路相逢勇者胜，靠坚持，靠百折不饶的精神克服。”陈绍鹏对汤捷说：“你要有豁出职业生涯的勇气。” 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　汤捷联想中国渠道大后方的巩固者

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　　在建设电话营销中心时亦是如此。最初为了降低成本，顾敏大幅减小了每个员工的办公面积，这一开始遭到了一片骂声，但很快员工们发现他们的底薪和提奖率都提高了。事实上，顾敏上任后，一直在减少各种不直接产生利润的成本支出，单系统设备就节省了将近3亿，而从2007年中到现在，电话营销员工的提奖率提高了近三倍，人员流失率大幅降低。

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　　摩托罗拉取得成功的关键因素之一，就是早在1999年就推出针对中国人手写习惯的A6188，这也是摩托罗拉在华销量除V3之外最大的手机、“明”系手机的前身。直到2003年，诺基亚才终于也在中国推出带有手写功能的6180。在此之前，诺基亚从未有过针对中国市场开发的产品，所有产品都来自欧洲总部，市场营销方案往往也是中国部门参考已有的总部方案。(责任编辑：admin)