在了解到汽车行业的发展模式后，陈颖剑所要面对的挑战是如何将母公司的成熟系统本地化。由于国内的财务制度、物流配送等很多环节与国外差异很大，要想完成这一任务相当于再造IT系统。为此，上海通用投入了大量资金和人力，一期工程投资高达3千万美金，其IT系统也从高点起步。 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　中国已是诺基亚的第一大市场，但它仍需要杨伟东这样草根出身的人来真正拥有东方思维

　　“我希望诺基亚在我手里不会贬值。”杨伟东这样诠释自己的角色。

　　过去两年，从产业导向转型为客户导向是联想自上而下的大战略。2009年初联想整改时，已开始根据不同客户需求将全球业务划分为成熟市场和新兴市场。在中国，汤捷主持下的联想渠道架构同样应需而变，按照客户纬度重新划分组织。

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　　在这款产品推出前，联想组织了一群大学生，请他们在设计和营销上提意见。事实上，用占销售30%以上的IdeaPad产品线来试验风险很高，但汤认为，过去后台设计产品再压货给渠道的做法效果已越来越差，没有理由不真正听一次用户心底的情感诉求。于是，这款名为“彪悍的小Y”的笔记本出炉了。最初联想的团队仍有顾虑，觉得这样的提法“太不联想”，但事实证明，这是一款大获成功的产品，从去年推出至今，“彪悍的小Y”依然高巴西留学一年费用内地40岁以下商业精英踞各大电脑城笔记本销量头名。 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　如今，费翔则希望将这些经验能够变成中德证券的竞争力。目前，中德证券的投资银行部门已有近100人，拥有完整的研究团队，并计划在未来推出创新业务。与部分合资券商主要是作为外资投行香港平台的内地延伸不同，中德证券的业务和团队都更为独立，在人才、审批流程等方面也进行了本地化改造。同时，由于德银本身是一家全能银行，在商业银行和投资银行两个领域都有完整的产品线，因此在费翔的计划中，中德证券将逐步引进一些合适于中国企业的产品，而在项目上也可能同德银有更多合作。

　　很快，杨伟东成为办公室著名的孤僻者。同事们常用一个小时谈论一件与工作毫无干系的事，杨伟东就带上耳机隔离“噪音”，占用办公室里唯一一台电脑学习。为此，他愿意接受任何需要用电脑的工作，只要这台电脑能够一直在自己手中。入职半年，杨就开始四处投简历，还报名参加英语学习班。在此期间，他考下微软的工程师认证，尽管文科出身的他并不擅长计算机。(责任编辑：admin)