被认为是“围棋型选手”的汤捷思维逻辑缜密，在商用业务未成熟之前，一步步有节奏推进。2004年，汤还在负责商用业务时，首先建立独立的商用业务团队。“很多同行害怕失败，都是兼职，这是不可能成功的。组织不独立其他就很难奏效。”其次从产品做起。在汤捷接手渠道业务部时，联想扬天已成为国内中小企业市场第一的品牌，但当时还只有台式机，没有形成系列。因此，2008年汤捷对商用业务的改造主要是在产品层面，为扬天引进笔记本、外设等产品线。

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　　其中，尤其是中国电信的上市让费翔对中国的投资银行业务得到了最深刻的理解。2000年，中国电信准备整体上市，预期发行规模100亿美元。资本市场当时的窗口是完全打开的，但是后来的一系列变动包括分拆出网通，导致上市拖了两年，到了2002年底中国电信上市时的规模只有16亿美元，而且是在互联网泡沫破裂后恶劣的市场环境下逆市发行。这件事给费翔很大触动：“一是把握机会很重要，市场的窗口期稍纵即逝。二是大型项目的复杂程度往往远超预期，成功的投行家需要具有超强的市场判断力及项目运筹能力。”

　　好在，这位从IT工程师做起，表面温和实则个性鲜明的年轻主管见证了上海通用乃至中国汽车工业从发轫到成熟的完整历程，对待挑战，他并不陌生。 日语、韩语、法语等在线辅导学习 www.qnxx.cn

　　而关于销量业绩的原因，又会陷入另一个惯性思维：对业绩的贡献首先应归功于销售，营销，及研发等核心业务部门。在今年《环球企业家》的40岁以下商业精英评选中，你将看到一个陌生的主角。 小语种国家留学资讯网www.qnxx.cn

　　在看重经验、讲求稳重的中国金融行业，如此之高的评价用在一个仅有36岁的管理者身上，几乎是个不可能事件。

　　看上去，这并不是一个美好的开始。

　　很大程度上，这些项目能够最终成功得益于费翔所倡导的投资银行业务模式，“我们不是通道制度，找个项目回来就做。”费翔对《环球企业家》表示，作为一家新成立的券商，中德证券更希望的是占据高端市场—不走低费用的路子，更乐于同客户保持长期联系，并争取获得市场影响力。因此，在中德证券内部，类似神华和中石油等大公司都有专门的项目组来负责。(责任编辑：admin)