听上去，这是中国流动性背景下的一个新猎物。不过其本身的复杂性是大部分中国企业从未经历过的：这不是传统中国资源型企业“买下来，运回国”的故事，也不是“中国制造”销往全球的惯常路径，甚至也要比海外工程和设厂复杂。对于中国能源企业来说，他们要在当地法律与金融环境里，利用当地的土地、阳光和人，为当地提供20年的稳定太阳能电力。而对于过去5年诞生了12家美国上市公司的光伏制造业而言，则是产业链延伸，改变“中国制造”的角色的一次大胆尝试。 小语种国家留学资讯网www.qnxx.cn

　　以中标中国第一个太阳能光伏电站特许权招标的中广核-弈飞-百事德为例，看上去这是当时中国的“最佳组合”（它集合了中国最具实力的电力开发商、成本最低廉的电池组件供应商和欧洲最具经验的电站投资商），但对他们来说，核算电站的投资成本就仍是一个痛苦的猜谜过程。周静参考了弈飞在美国和欧洲的电站建设成本，再利用中广核对本地的了解给成本打折，还从印度调集工程师帮忙，截止到招标前最后十几小时才最终敲定投标价。“2010年大家都在摸索这条路，摸索程序，摸索模式。”航天机电董事会秘书王慧莉对《环球企业家》坦诚。

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　　与央企厚实的资金实力相比，欧洲从事光伏电站前期审批、开发、建设的大多是各自为战的中小型公司。早在2005年就在欧洲从事电站开发的苏维利经常与这些公司打交道，“他们通常利用地域优势获得少数电站项目，靠转手他人赚钱。其整体实力不强，而且普遍不具有跨区域发展的雄心。”苏说。

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　　在央企与专业公司联姻的同时，还有一类玩家正悄然崛起?对中国的太阳能光伏制造企业来说，如果他们愿意，只需要动一动脚跟，就能把产业链延伸到这里来。能否有一批中国光伏制造商能借此机会完成向新能源电力公司的转型？这个90%收入来自海外、一线企业销售收入过百亿元的行业给出的答案，或对整个“中国制造”有借鉴之意。 小语种中国家留学资讯学习辅导站 qnxx.cn