除了上述技术支持，中国投资者的特殊偏好也需要被充分体察。比如，周静会把多个项目优化打包，以满足央企的大胃口；国企审批项目需要最基本的“可行性研究报告”，由于在国外光伏电站都被作为金融产品看待，只有项目的财务模型和数据分析，根本没有中国的“可研报告”之说，这就需要羿飞的中国团队来把财务模型“翻译”成国企领导人能看懂的可研报告。

qnxx.cn 高中生留学资讯网

　　吸引投资者蜂拥而至的是一个基本事实：很多欧洲国家光伏电价是中国的3倍，投资成本只有国内的1.5倍。运营一座20年的太阳能电站，10年左右即可通过电费收入回收成本。而且，有了各国政府的政策支持，风险较低，“太阳升起，钱就进来。”比利时Enfinity(弈飞)新能源中国区总裁周静将其比喻为20年国债，但与国债的一纸凭证不同的是，这是实实在在的海外资产。 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　网)，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：Solarbe.com(索比太阳能网)”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 qnxx.cn 高中生留学资讯网

　　但在中国，投资海外电站浪潮的发轫却比理论上（2009年）晚了1年。当欧洲遭遇金融危机重创时，太阳能光伏电站还不能引起中国企业的兴趣。对于传统能源央企来说，他们的投资动辄数十兆瓦，而欧洲的项目多是1至2兆瓦的规模。投资小且流程繁琐，这被央企看做是“可做可不做的事情”。

　　首当其冲的是谁来做？“懂光伏、懂电站、懂英语、最好还要懂技术和金融，这样的人太少了。”欧贝黎新能源公司全球营销总监何京?告诉《环球企业家》，其母公司综艺股份（sh.600770）去年5月在资本市场募集了15亿元资金投资欧洲光伏电站，但找到足够多的人才对他们而言仍是软肋?即便是在中国光伏电站经验丰富的保利协鑫，仍被该问题困扰，并间接导致了中投的退出。

　　全球供需的平衡?赛维LDK董事长彭小峰认为这要等三到五年才会到来。但《环球企业家》得知，在整个2009年彭小峰都在和高管们探讨是否把LDK的远景设定为“新能源电力运营商”。在随后的2010年，全球光伏市场又恢复了往日火爆的局面，但在2010年12月底，彭小峰又“迫不及待”地宣布赛维未来5年的六大战略板块，其中极为重要的一项即是：“打造……太阳能电力集团”。(责任编辑：admin)