但中国太阳能产业很快步入了风电低价恶性竞争的后尘，接连2年的中标价都在行业平均成本之下。各大央企的太阳能电站业务也开始面临在国内无钱可赚、且巨额亏损的尴尬境地。用中广核公司内部人的话说，“太阳能公司在外面是风光无限，到集团内部却没有发言权，因为不挣钱。”

　　海外光伏电站投资的前端需要跟私人地主、各种政府审批部门打交道，核心是法律问题和当地资源建设；中期又涉及全球的供应商管理、光伏电站的工程建设和交付后的电力运营管理；到最后电站还将被包装成金融债券化产品，由摩根士丹利、高盛、瑞银等国际投行销往全球。

　　如今，一大批手握重金的央企正试图弥补彭小峰过去囊中羞涩的遗憾。最早，也是最著名的投资者是中国主权财富基金中投公司。2009年11月份，中投与其任第二大股东的香港上市公司保利协鑫合作，斥资5亿美元建立合资公司，在全球物色太阳能发电项目。尽管这项合作在去年11月29日宣告中止，但据接近中投公买入太阳能电站，如何留学巴西司的消息人士向《环球企业家》透露，原因之一是保利协鑫的行动“太慢了”。

　　中国企业如赛维LDK也曾并购过欧美的光伏电站开发商。但这都是发生在金融危机时的短期抄底行为，并非真正意义上从制造业向电力开发的战略转型?这意味着全球光伏市场的冷暖决定着他们的电站开发战略。一旦订单排队重燃，动辄20%的利润率又会让他们放缓往下游走的步伐。

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　　或正因这一缺陷迫使其更早意识到下游的重要性。尚德电力在过去几年低调地成立了环球太阳能基金(GlobalSolarFund)，直到去年11月中国国家主席访问法国期间才向媒体曝光。这个设立在避税天堂卢森堡的基金投资3亿欧元，具有完整开发权的项目已达240兆瓦。提到太阳能电力提供商的话题，一位赛维LDK的高层即提醒记者注意一个基本问题，“它叫‘尚德电力’，施正荣或许本来就意在成为一家电力公司，而不是简单的制造商。” 小语种国家留学资讯网www.qnxx.cn

　　2010年3月，中节能的海外电站投资报发改委批复，现已在意大利收购了5MW光伏电站。“我们已经在欧洲、美国、加拿大、巴西等市场布局。”中节能太阳能科技公司总经理曹华斌告诉《环球企业家》。欧洲仍然是中国企业试水的首选之地，除此之外，美国和新兴市场亦逐渐引起中国企业关注。英利绿色能源董事长苗连生则更看好东南亚和非洲市场，欠发达国家电力供应紧张，有大量的离网电站需求。(责任编辑：admin)