汉派服装有过很辉煌的时候。上世纪90年代，以太和为首的汉派服装率先走品牌路线。1997年太和服装请瞿颖在中央电视台做代言，一下子就火了，家家户户都知道了这个牌子。但没过几年，无序竞争就把汉派服装的格局搅乱了。由于服装行业门槛比较低，一时间五花八门什么公司都有，低价竞争，互相模仿，汉派服装开始成为“仿版”的代名词，而我们想通过新的思路打破这种观念。 qnxx.cn 高中生留学资讯网

　　我现在的主要工作是销售和企业管理，生产我不管，跟我同一代的也都不会管，跟工人打交道需要耐心，只是在公司庆典上交流一些，工作层面上接触很少。设计总监是我太太，她经常去意大利、法国等地带回一些样板。我们参照国际大牌的流行趋势，建立自己的风格。我们做东西很认真，整年都在设计冬装，设计三百多款，然后百里挑一。我们推广了一些成功款式，就在陈列手册中。在武汉，棉服还没有人能跟我们竞争。 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　当然，市场定位也很重要。只要是做服装这一行的，都会经常在市场上看。就拿你说的江南布衣来说，它是浙江的牌子，成功的原因就在于定位精准，迎合都市年轻男人对时尚和休闲的双重需求，现在国内市场上没几个像这样的牌子。 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　当然在发展思路上，可以借鉴的品牌很多，比如ZARA，做的是快速、时尚消费。这种东西是只能感受无法模仿的。服装商会经常带着我们去南京、上海等地学习、参观，有时还会组织一些活动，就在不久前，商会就把年轻一代接班人召集到我们的办公室讨论如何接班的事情。 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　现在我们谈不上优势，只能说是跟紧队伍，不掉队。未来可能的优势是多方面的，但不一定是价格，设计、营销、企划都很重要。我们联合了香港、意大利的时尚咨询机构，不断摸索，边做边学。 qnxx.cn 高中生留学资讯网

　　和上代人相比，我们学习多一点，要求高一点，心也大一点，不满足于做批发。现在公司里有四百多人，卖场还有两百多人，这个人数还会扩大?这两年我们综合发展，慢慢转型，开了很多商场，从货品组合到营销方式都不同。2011年，我们还要开专卖店，逐步向外拓展。(责任编辑：admin)