李潇是我的好朋友，他公司搬到深圳我知道。将来我们也会把公司搬到更时尚的地方去，但做事情要稳，我先观察李潇发展怎么样。我是上海人，如果要搬，也是会到上海去，可能要三四年后吧。现在还是参加展会，调整渠道发展自己。

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　　现在中国服装业的真正中心是在南方，而武汉的服装业这两年一直在走下坡路。所以我们很快要迁到深圳去了，那里才是女装的中心，不管从资讯还是市场地位来说，都是如此。但我们的生产还是会保留在武汉，只是把营运和设计迁移过去。 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　毕业之后我没有回国，想看看德国人是怎么做企业的，就进了巴斯夫?世界上最大的化工企业之一，他们有一个未来领导人培训机构，我是惟一的外国人。在德国巴斯夫做了两年全球市场经理后，我转到上海巴斯夫做产品经理，搞了一年半的德国工厂的搬迁项目。后来我和太太要结婚了，我才辞职，和她一起来到武汉。

　　我们这代人是幸运的，有上代人奠定的基础，但也面临着汉派服装没有品牌的问题。要解决这个问题，首先要有目标，知道要到哪里去，有个5?10年的规划。

　　口述

　　很多人拿“汉派服装”和“杭派服装”做比较。我觉得杭州服装行业内外部环境都比我们好。外部环境是政府的扶持?2000年，杭州市政府明确提出要打几张名片，其中一张就是杭派服装，他们为服装企业圈定了工业园;从内部来看，杭州服装公司本身有品牌意识，没有低层面的竞争，相对有序一些。而这两点正是汉派服装如今衰落的重要原因。

　　现在，汉派服装处在第二个阶段，就是从职业装逐渐与时尚接轨，实现市场细分。现在信息很发达，汉派服装已经有比较时尚的类型了，当然这种时尚是建立在定位人群的时尚，跟少女装是没有可比性的。不久的将来，整个集群发展起来，汉派会有个性化的发展。大部分新生代都在朝这个方向努力。目前，汉派服装在全国排名第六，并不靠后，只是创新能力有待提高，竞争秩序有待理顺。

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　　我太太是学设计出身，很想做出有设计风格的东西。上海市场认可我们的产品定位和风格，我们很骄傲。但问题在于风格和现实有距离，很难在这个领域继续做下去。我们在商业运作上没有任何经验，只凭初生牛犊不怕虎的感觉去做，很难融入那个圈子。2003年下半年我们回到武汉，有一个意外的收获:儿子出生了。家庭的责任不可能允许我们再出去闯，就在武汉扎下根来。但想起那段经历，还觉得是宝贵的财富。(责任编辑：admin)