慈铭：做市场领先者2010年9月25日德国留学体检，从2005年起，慈铭为了扩大影响和发展速度，也曾做过加盟。当时韩小红还提出了“管理模式输出”这样一个概念，简单点说就是帮别人建店，从选址到最后开业，慈铭出人力、物力，帮对方培训人才，构建经营体系、模式，最后撤出。慈铭会收取一定费用，但对方可以树立自己的品牌。对于一个初创期的公司来说，完全做直营就会面临发展速度慢、成本大风险高等问题。加盟虽然慈铭：做市场领先者2010年9月25日德国留学体检会带来管理和品牌效应上的一些难题，但在一定的发展时期内，作为一个阶段性发展战略，也会给公司带来好的帮助：除了锻炼、考核了团队，“慈铭模式”经过这样的复制、锤炼，也用较低的成本快速摸清、熟悉了异地市场。2004年，鼎晖投资在长达8个月的调查后，注资3500万人民币，2006年底又追加投资，促成了慈铭在中国市场的这片蓝海中快速发展，也改变了慈铭的运作模式。根据发展的情况，慈铭逐渐开始转向直营和控股(股权在50%以上)。韩小红认为在一个品牌时代，速度在一定时期的市场机遇中固然重要，但一个公司若要更好、更长远发展，就需要下大力气塑造德国留学体检和固化自己的品牌形象，用高品质、标准化的产品和服务来赢得顾客的信任。融资前，慈铭体检只在北京有4家分院，融资后，截止2007年7月，慈铭在北京、上海、浙江、辽宁等地共成立了25家连锁分院。在北京地区拥有医护1000余名，年体检量达40万人次，同时被22家保险公司委托为定点体检单位。2006年，又与韩国三星首尔医院结成战略伙伴关系，成立了面向中高端人群的北京慈铭国际体检医院。不过，医疗连锁和其它的连锁不太一样，每一个体检单店从创办到运营下来，都要经过政府等各方面参照医院标准的严格审批。因为目前中国还没有与医疗连锁相关的明确统一的政策条文，所以不同级别，不同地方的政府对标准的限定也不尽相同，在一定程度上来说，也制约了慈铭体检的快速发展。未来慈铭的进步，除了资本的力量推动外，更重要的或许依然是政策的空间。(责任编辑：admin)