此外，设立合资公司联合收购也是2010年并购的一大亮点。中国铝业联手力拓，合资公司开发几内亚西芒杜铁矿项目13.5亿美元。8月，中国石油天然气股份有限公司宣布，其子公司中石油国际投资有限公司和澳洲壳牌能源控股有限公司35亿澳元联合收购澳大利亚Arrow能源有限公司100％的股权交易。

　　“中国资源比较少，需求量却很大，现实条件迫使中国的企业走出去寻找资源。”林伯强说，“以前实力弱、资金小，并购主要集中在小国家和小项目。现在随着企业资金的不断积累，涉及的项目金额增幅较大。并且，近几年也积累了一定的海外并购经验，以及对技术的诉求，使得企业将眼光转向了发达国家。”

　　在韩学功看来，联合收购这种契约式合作方式，不仅可以分担风险，在当地政府以及相关部门审批项目的时候也比较容易通过。不过，林伯强认为，如果可以实现全部股权收购，中国企业在海外并购是肯定会选择完全收购，“完全收购虽然有成功的案例，但是失败的更多。” 小语种-qnxx.cn 小语种学习网

　　“政治动荡，法律法规掌握不足，文化差异，运营能力和抗风险能力弱。”这些都决定着项目盈利与否，更主要的，很多项目在购买之前很难进行评估。正如林伯强所言，“如果资源真有那么好，人家为什么不自己开发？”不过，“一定程度上也取决了后续开发。” 小语种国家留学资讯网www.qnxx.cn

　　2010年的投资热情相对往年更高。关景欣将此归结为经济危机带来的抄底行为。关景欣说，不过，所谓的抄底，如果单纯从价格来比，“较危机爆发之前价格相对低一些”，但是实际上，是否淘到了真金？ 日语、韩语、法语等在线辅导学习 www.qnxx.cn

　　对于2010年的海外并购，无论是以能源经济学为主要研究方向的厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强，还是在矿产能源行业海外并购中浸染多年的盈科合伙人律师关景欣，还是发改委能源研究所国际合作处韩学功，都异口同声的表示，“并购趋势在今后每年还将持续增大。”德勤在《2011年石油与天然气实际情况展望》（以下简称德勤报告）的报告中也提到，预计短期内中国将继续需要更多石油和天然气资源，这会导致业内出现更多并购。(责任编辑：admin)