整体来说，“空降兵”在方太呆的时间还是比较长的，平均可达5年，离开的很多都是家庭原因，这也成为我们现在找人的重要根据，即主要从位于上海、杭州等地的跨国公司找。离得近，不会影响他们的家庭生活。

　　空降兵的融合确实是个难题。“空降兵”呆不住的原因，最主要的是企业文化。进来之后，尽管都说中国话，但背后的含义不一样，很多话互相听不懂，就会出现冲突。方太在引进跨国公司经理人两三年后就开始进行文化重整。当时我发现一个问题，不同所属国(美、欧、日、韩)企业的经理人是有较大不同的。我就和他们交流，吸取要点，结合方太的做法总结了25条管理原则。大家都放弃原来的东西，一致按这25条来做事，统一做事习惯，自此之后就很顺了。2010年，方太将25条管理原则经过重新讨论，调整为20条。 qnxx.cn 高中生留学资讯网

　　茅忠群：我的领导力没有刻意培养，有些同事说我比较像沉静型领导。但有一点是有变化的，我以前非常内向，记得方太召开第一次员工大会的时候，我说完第一句话，第二句就不知道说什么了。现在我也可以滔滔不绝了，这是逼出来的。之前我还想有没有什么演讲的培训课之类的，现在我就不相信这一套了，事实上，只要肚子里有东西，自然就可以讲出来。另外，还有一个原因，我的企业其实也是从零开始的，一开始员工也非常少，对我也没什么要求，关键是看业绩，而我们第一个产品就成功了，之后员工多起来，我也逐渐成长起来了。

　　要让员工接受制度，就需要让制度和员工讲道理。中国人的道理无非“仁义”二字，仁至义尽的制度，员工会发自内心地去欢迎它。这就是方太之所以以国学(主要是儒家学说)的思想作为制度支撑的重要原因，我认为这是中国管理模式的根本所在。

　　日本有名的大学整编“空降兵” 内容来自qnxx.cn青年小语种学习网

　　《管理@人》：方太此前是一直在做减法，从家用电器到厨房电器，再到嵌入式厨房电器。但最近，方太开创柏厨品牌做集成厨房，开创了米博品牌做热水器，为什么开始做加法了？

　　六年前，茅理翔携茅忠群做客央视《对话》栏目，彼时茅忠群还稍显稚嫩。六年后，茅忠群将方太做成了国内厨房电器第一品牌，并在企业力推国学治企而备受关注，在各类纸质媒上频频现身，风头正劲。他不抽烟、不喝酒、不爱热闹、稍显内向；他唱得一出好越剧，却坦言不是兴趣所向，乃是耳濡目染。这个“爱学习”的新一代企业家，对企业、对自己，有哪些独特思考？(责任编辑：admin)